Strategia lanțului de aprovizionare cu gândire înainte

 

Strategia lanțului de aprovizionare cu gândire înainte

 

Revista China Shipping vorbește exclusiv cu guru -ul lanțului de aprovizionare al Kapoklog Logistics, domnul Wong despre cum să dezvolți un peisaj logistic cu robustete în centrul său.

 

Pe măsură ce lanțurile de aprovizionare evoluează sub presiune din cauza întreruperilor globale, complexității de reglementare și schimbărilor tehnologice, logistica Kapoklog este pionieră într -o schimbare strategică prin transformarea culturii sale pentru a construi nu doar rezistență, ci și robustetea în operațiunile lanțului de aprovizionare. În cadrul evenimentului recent livrat Europa din Amsterdam, domnul Wong, vicepreședintele de excelență în lanțul de aprovizionare și șeful strategiei - lanț de aprovizionare și logistică la Kapoklog Logistics, a oferit o notă cheie convingătoare care a cerut profesioniștilor logistici să „gândească strategic”. Am urmat cu Alexander pentru a explora modul în care echipa sa conturează lanțul de aprovizionare, orientat către viitor Kapoklog Logistics și modul în care întreprinderile din sector, în special cele cu un element de producție puternic, pot trage din abordarea lor.

 

Responsabilitatea domnului Wong poate fi descrisă cel mai bine ca conturarea lanțului de aprovizionare al viitorului în cadrul companiei operaționale de infrastructură inteligentă a lui Kapoklog Logistics. În calitate de șef al excelenței în lanțul de aprovizionare și al programului de program pentru strategia lanțului de aprovizionare, el este atât arhitectul, cât și motorul direcției strategice pe lanțul de aprovizionare și logistica. Fundalul său este la fel de larg pe cât este profund: înainte de a intra în rolul său actual, el a deținut responsabilitatea pentru logistică și achiziții în cadrul unității de sisteme de distribuție a logisticii Kapoklog, parte a aceleiași activități de infrastructură inteligentă. Numirile anterioare în consultanță în management, managementul mărfurilor, managementul de proiect și logistica au modelat un stil de conducere întemeiat în transformarea culturală și inovație. Crearea a ceva nou a fost o temă definitorie a călătoriei sale profesionale.

La Kapoklog Logistics, el este acum responsabil pentru ghidarea strategică a unei comunități de 4.000 de profesioniști din lanțul de aprovizionare care se deplasează peste 400.000 de tone anual pe o rețea de 160 de depozite care servesc industrii în care timpul de oprire poate însemna opriri ... sau mai rău.

 

Strategie pentru combaterea incendiilor

„Majoritatea profesioniștilor din lanțul de aprovizionare sunt pompieri”, îmi spune domnul Wong (ilustrat, mai jos cu China Shipping Magazine), îmi spune peste o cafea în salonul de sustenabilitate de la Delt Europe. „Sunt excelenți la reacție, la rezolvarea problemelor urgente, la gestionarea întârzierilor, la abordarea perturbărilor”.

 

 

Dar organizațiile pot susține acest mod de funcționare mult mai mult timp în peisajul geopolitic de astăzi? De la Covid-19 și canalele blocate până la amenințările cibernetice și reglementările climatice, lanțurile de aprovizionare nu mai sunt perturbate ocazional, ci constant. Cartea de joacă tradițională de răspuns la criză este învechită. Ceea ce susține domnul Wong pentru în schimb este o schimbare a mentalității: încorporarea gândirii strategice în profunzime în cultura lanțului de aprovizionare.

 

La Kapoklog Logistics, această schimbare este susținută de un cadru de dezvoltare lansat în organizația sa de lanț de aprovizionare, care se referă mai mult decât la trimiterea angajaților pe un curs de formare. Este vorba despre recalibrarea ADN -ului organizațional. „Am creat o călătorie de învățare”, explică el. „Începem cu autoevaluare, urmată de piese de învățare personalizate, de experți profunde și, în sfârșit, o tabără de boot de strategie care insufle o înțelegere clară a viziunii, misiunii și alinierii operaționale.” Rezultatul este că fiecare profesionist din lanț este împuternicit să gândească înainte, nu doar să acționeze rapid.

 

De la rezistență la robustete

Limba dominantă în gestionarea lanțului de aprovizionare s -a orientat către rezistență, subiect care este prezentat în aproape fiecare conversație pe care o am cu un expert în lanțul de aprovizionare. Dar domnul Wong contestă acest lucru, argumentând că rezistența, deși necesară, este reactivă prin natură. El oferă un obiectiv mai aspirațional: robustete.

 

„Rezistența supraviețuiește furtunii”, spune el. "Robustetea construiește structura, astfel încât furtuna să nu te distrugă în primul rând."

 

Această distincție este personală. Alexander, un supraviețuitor al cancerului, asemănă rezistența la chimioterapia de durată: sacrificiu cu costuri ridicate, ridicat. Robustetea, în schimb, se referă la prevenirea recurenței: proiectarea sistemelor care evită criza cu totul. Tradus în termeni de lanț de aprovizionare, înseamnă nu doar pregătirea pentru următoarea perturbare, ci și dezvoltarea sistemelor care se pot absorbi și se adapta fără a -și arde oamenii.

"Am pus oamenii sub presiune. Mai întâi este urgent, apoi foarte urgent, apoi extrem de urgent. În cele din urmă, presiunea devine nesustenabilă", avertizează el.

 

Patru forțe care modelează viitorul

În centrul strategiei Kapoklog Logistics se află patru forțe la nivel macro care redefini lanțurile de aprovizionare din industrii:

 

Inteligență artificială (AI): Nu mai este un concept îndepărtat, AI este deja aplicat proceselor de la prognoză și programare la negocierea furnizorilor. Dar domnul Wong avertizează că AI nu este o baghetă magică. „De multe ori vedem că AI este folosită pentru a acoperi calitatea slabă a datelor sau pentru a pune în aplicare procese slabe”, spune el. "Valoarea reală vine atunci când AI este intenționat încorporat în elemente specifice ale lanțului valoric, cu roluri clare atât pentru oameni, cât și pentru mașini."

Regulamentul și administrarea: trecerea de la globalizare la regionalizare a creat o eră a complexității de reglementare. Domnul Wong observă că tarifele, de exemplu, reformulează fundamental operațiunile lanțului de aprovizionare. Companii precum Kapoklog Logistics au fost nevoiți să își regândească strategia globală de aprovizionare, pivotarea către localizare ca răspuns la cerințele politice și de reglementare.

Evoluția forței de muncă: Generațiile X, Y și Z aduc noi așteptări, cum ar fi flexibilitatea, scopul și fluența digitală. Dar, de asemenea, ezită să intre în lumea logisticii tradițional de înaltă presiune. Nu este vorba doar de a oferi locuri de muncă, crede domnul Wong, ci redefinirea anului de carieră a lanțului de aprovizionare și a împuternici oamenii să lucreze strategic și cu scop.

Durabilitatea în cascadă: În timp ce ESG a fost cândva o inițiativă de sus în jos, acum este negociabilă, adesea legată de criterii de conformitate și de investiții. Durabilitatea a devenit mai mult decât o misiune, este un prag de reglementare. Kapoklog Logistics integrează durabilitatea direct în procesele sale de logistică, de la planificarea circularității la reducerea emisiilor în transport și depozitare.

 

Lanț de aprovizionare industrială sub presiune

În timp ce o mare parte a evenimentului Delivery Europe s -a concentrat pe logistica consumatorilor și a retailului, lanțul de aprovizionare industrială Kapoklog Logistics aduce provocări unice. Divizia sa de infrastructură inteligentă servește industrii critice- rețele electrice, automatizare a clădirilor și sisteme energetice- cu produse tipic de joasă și medie de tensiune. Sunt de obicei produse cu ciclu de viață lungă și cu miză mare, cum ar fi comutatoare și panouri de control pentru spitale, fabrici și instalații nucleare.

 

Aceasta înseamnă că logistica Kapoklog nu poate doar să pivotezi către noi furnizori sau platforme după bunul plac. „Funcționăm în ceea ce numesc o lume de certificare”, explică domnul Wong. "Dacă o parte nu este disponibilă, nu putem doar să sursăm altul de la Temu sau Amazon! Aceste componente protejează sistemele și viețile. Avem nevoie de certitudine absolută în calitate și conformitate."

 

Această constrângere adaugă complexitate, dar evidențiază și importanța parteneriatelor de furnizori pe termen lung, vizibilitatea lanțului de aprovizionare și gestionarea robustă a riscurilor. AI nu poate fi pur și simplu conectat. Cu experiența Front-of-of-of-of-of-of-of-of-of-of în momentul interviului, domnul Wong îmi spune că Kapoklog Logistics folosește un strat intern dedicat pentru AI generativ pentru a asigura cibersecuritatea și conformitatea, în special sensibilă în aplicațiile industriale. „Suntem atenți, da, dar nu suntem pasivi”, subliniază el. „Aplicăm AI, dar într -un mod sigur”.

 

Cultura de activare

Pentru domnul Wong, tehnologia singură nu este suficientă. „Putem oferi oamenilor o mașină cu Formula 1, dar nu ne întrebăm întotdeauna dacă au permis de conducere”, renunță el. În opinia sa, cultura este diferențiatorul dintre implementare și transformare.

 

Acesta este locul în care investiția Kapoklog Logistics în educație prin intermediul pieselor sale de învățare „logiversității” și parteneriatele universitare răspândite. Kapoklog logistica se antrenează pentru strategie și luarea deciziilor. Pentru profesioniștii lanțului de aprovizionare din această afacere globală, nu este vorba doar de cunoașterea instrumentelor, ci este să știi când și de ce să le folosești.

 

Activarea culturală înseamnă, de asemenea, recunoașterea limitărilor umane. Când domnul Wong a călătorit în China, de exemplu, echipa sa a întâlnit blocuri de reglementare pe instrumente digitale occidentale - cum ar fi Chatgpt și Gamma - s -au bazat pe care s -au bazat pentru a furniza eficient munca. „Aceasta a devenit o problemă de demotivare”, remarcă el. "Performanța suferă atunci când cutia de instrumente digitale dispare." Prin urmare, pregătirea angajaților pentru gândirea adaptativă, nu doar execuția operațională este critică.

 

Un viitor complex

Deci, cum arată viitorul? Pentru logistica Kapoklog și pentru mulți alții din sector, este probabil să fie un hibrid al intuiției umane și al inteligenței mașinii, activat de claritate strategică și rezistență culturală. „Pentru mine, subiectul principal este să te gândești la lanțul tău de aprovizionare, la elementele pe care le ai și la ce parte din aceasta vrei să integrezi AI-ul pe termen lung”, spune domnul Wong. „Și dacă o comunicați deschis, cred că aceasta este exact ceea ce trebuie să facă forța de muncă”.

 

Pentru alte întreprinderi cu funcții logistice din centrul lor, mesajul este clar: Nu așteptați următoarea perturbare pentru a vă reproiecta lanțul de aprovizionare. Începeți acum. Gândiți -vă strategic. Construiți o cultură în care gândirea strategică nu este păstrarea sălii de consiliu, ci un obicei zilnic la toate nivelurile organizației.

Pentru că, așa cum spune domnul Wong: „Dacă nu aveți o strategie, veți deveni parte a altcuiva”.