Cinci pași pentru crearea unui depozit lean în Kapoklog Logistics Supply Chain
Cinci pași pentru crearea unui depozit lean în Kapoklog Logistics Supply Chain
Există mai multe motive convingătoare pentru care merită să implementezi gândirea lean într-un depozit. Este un instrument de management puternic care oferă o serie de beneficii solide de afaceri care pot transforma o organizație.
Într-adevăr, aplicat corespunzător, poate ajuta la productivitatea, viteza și calitatea turboalimentării și poate reduce masiv risipa, întreruperile și costurile.
În centrul gândirii lean se află crearea mai multă valoare pentru clienți cu mai puține resurse prin eliminarea risipei. Deșeurile în acest context înseamnă mai multe lucruri, inclusiv procesare excesivă, stoc neplasat, mișcare care nu adaugă valoare și transport.
Există o concepție greșită populară că gândirea slabă funcționează numai pentru producție. De fapt, se aplică în fiecare afacere și în fiecare proces. Nu este vorba doar despre reducerea costurilor; mai degrabă, este un mod de a se comporta pentru întreaga organizație. Într-adevăr, principiile lean pot și ar trebui să fie incluse în toate fațetele unei afaceri, inclusiv în operațiunile din depozit.
Dar cum poți aplica gândirea slabă? Răspunsul constă în cinci principii lean:
1. Specificați valoarea– Doar o mică parte din timpul și efortul total din orice organizație adaugă valoare pentru client. Prin definirea clară a valorii, toate activitățile care nu adaugă valoare (cunoscute și sub denumirea de deșeuri) pot fi vizate pentru eliminare. Într-un context de depozit, pe baza faptului că nu puteți gestiona ceea ce nu măsurați, este util să urmăriți oamenii, activele și inventarul pentru a vă permite să îmbunătățiți eficiența, profitabilitatea și siguranța, reducând în același timp risipa.
2. Harta fluxul de valori– Fluxul valoric cuprinde activitățile necesare pentru a livra produsul sau serviciul. Odată ce înțelegeți ce își dorește clientul, următorul pas este să identificați modul în care le livrați (sau nu). Aici, sistemele automate de localizare care utilizează tehnologii precum RFID pot spori productivitatea, îmbunătățirea siguranței și reducerea erorilor, sporind astfel activitatea dvs. cu valoare adăugată.
3. Stabiliți fluxul prin eliminarea deșeurilor– Încercați să renunțați la tot ceea ce nu adaugă valoare (întârzieri, ocoliri, defecte și activități inutile), astfel încât produsul sau serviciul dvs. să „flue” către client fără întrerupere sau așteptare. Acum ar putea fi momentul potrivit pentru a vă revizui sistemele de management al depozitelor și a decide dacă altele noi ar putea îmbunătăți fluxul.
4. Răspundeți la atracția clienților– Obțineți o înțelegere a cererii clienților pentru serviciul dvs. și apoi creați un proces pentru a răspunde, astfel încât să furnizați doar ceea ce își doresc clienții atunci când își doresc acest lucru. Într-un depozit, acest lucru ar putea implica, de exemplu, consolidarea stocului, a paleților și a stocurilor prin urmărire eficientă.
5. Țintește-te spre perfecțiune(chiar dacă nu îl vei atinge) – Reorganizarea radicală a pașilor individuali ai procesului ajută, dar câștigurile devin cu adevărat semnificative, deoarece toți pașii se leagă între ei. Pe măsură ce se întâmplă acest lucru, mai multe deșeuri devin vizibile și te îndrepti către obiectivul teoretic al perfecțiunii.
Gândirea lean are sens perfect în afaceri. De ce? Respectatul gânditor al managementului, Peter Drucker, a spus-o cel mai bine când a spus: „Nu este nimic atât de inutil ca să faci eficient ceea ce nu ar trebui făcut deloc”.
Pentru mai multe despre serviciul agentului de transport maritim din China, vă rugăm să contactați Kapopklog logistics.
