Strategia lanțului de aprovizionare cu prospect în cadrul companiei internaționale de logistică

Strategia lanțului de aprovizionare cu prospect în cadrul companiei internaționale de logistică

China Shipping Journal a realizat un interviu exclusiv cu domnul Wang, un expert în lanțul de aprovizionare de la Shenzhen Kapoklog Logistics Company. Au avut o discuție aprofundată pe tema cum să construiască un sistem logistic centrat pe stabilitate.

 

Pe măsură ce lanțul de aprovizionare continuă să evolueze sub presiunea instabilității politice globale, a complexității de reglementare și a schimbărilor tehnologice, Shenzhen Kapoklog Logistics Company conduce o transformare strategică. Își schimbă propria cultură cu scopul de a îmbunătăți nu numai rezistența lanțului de aprovizionare, dar și de a o face mai stabilă. În cadrul recentului eveniment „European Deliver”, organizat la Amsterdam, domnul Wang, vicepreședintele de excelență în lanțul de aprovizionare și directorul strategic al companiei de logistică Shenzhen Kapoklog, a rostit un discurs cheie extrem de persuasiv.

 

El a cerut profesioniștilor logistici să „gândească strategic”. Ulterior, am avut o conversație cu domnul Wang pentru a discuta despre modul în care echipa sa a modelat lanțul de aprovizionare orientat spre viitor al lui Shenzhen Kapoklog Logistics, precum și modul în care întreprinderile din întreaga industrie, în special cele cu elemente puternice de fabricație, pot să se bazeze pe metodele lor.

Responsabilitățile domnului Wang pot fi rezumate ca planificare a viitorului sistem de lanț de aprovizionare în cadrul companiei de operațiuni de infrastructură inteligentă din Logistica Shenzhen Kapoklog. În calitate de lider al dezvoltării excelenței în lanțul de aprovizionare și al liderului de proiect al strategiei lanțului de aprovizionare, el este atât planificatorul, cât și motorul lanțului de aprovizionare și al strategiilor logistice. Fundalul său este atât larg, cât și profund: înainte de a -și ocupa poziția actuală, el a fost responsabil pentru lucrările de logistică și achiziții ale Departamentului de Sistem de Distribuție al companiei de logistică Shenzhen Kapoklog, care făcea parte din același departament de afaceri inteligent pentru infrastructură. Experiențele sale timpurii de carieră în consultanță în management, managementul mărfurilor, managementul proiectului și logistica și -au modelat stilul de conducere pe baza schimbărilor culturale și a inovației. Crearea de lucruri noi a fost întotdeauna o temă de bază în cariera sa.

La Shenzhen Kapoklog Logistics Company, el este în prezent responsabil pentru furnizarea de îndrumări strategice unei echipe de 400 de profesioniști în lanțul de aprovizionare. Acești personal transportă peste 300.000 de tone de mărfuri anual printr -o rețea de 160 de depozite. Aceste depozite servesc numeroase industrii. Dacă aceste depozite se confruntă cu timp de oprire, ar putea duce la întreruperi de putere ... și la consecințe și mai grave.

 

Strategia este mai importantă decât manipularea de urgență.

„Majoritatea profesioniștilor din lanțul de aprovizionare sunt ca pompierii”, a spus domnul Wang. „Sunt buni să răspundă rapid, să rezolve probleme urgente, să gestioneze întârzieri și să se ocupe de tot felul de perturbări.”

 

Dar în peisajul politic internațional de astăzi, întreprinderile pot menține acest model operațional pe termen lung? De la pandemie, blocaje ale canalului până la amenințări cibernetice și reglementări climatice, lanțurile de aprovizionare nu mai experimentează perturbări ocazionale, ci sunt perturbate în mod constant. Strategiile tradiționale de răspuns la criză au devenit depășite. Și domnul Vaughn susține o schimbare în mentalitate: integrarea gândirii strategice profund în cultura lanțului de aprovizionare.

La Shenzhen Kapoklog Logistics Company, această transformare se bazează pe un cadru de dezvoltare implementat pe întreaga organizație a lanțului de aprovizionare. Este mult mai mult decât faptul că angajații participă la cursuri de instruire. Aceasta implică relipența structurii genetice a organizației. „Am creat o călătorie de învățare”, a explicat el, „mai întâi desfășurăm autoevaluări, apoi căi de învățare personalizate, urmate de explicații aprofundate din partea experților și, în final, lagăre de instruire strategică. Permite oamenilor să înțeleagă clar viziunea, misiunea și consistența operațiunilor”. Drept urmare, fiecare profesionist din lanțul de aprovizionare poate gândi mai departe, mai degrabă decât să acționeze rapid.

 

De la flexibilitate la rezistență

În domeniul gestionării lanțului de aprovizionare, discuția principală s -a orientat către conceptul de „rezistență”. Când am interacționat cu experții în lanțul de aprovizionare, am menționat acest subiect aproape de fiecare dată. Cu toate acestea, domnul Wang a ridicat îndoieli în acest sens, argumentând că „rezistența” este indispensabilă, dar în esență o abordare reactivă. El a propus un concept mai ambițios: „Stabilitate”.

El a spus: „Rezistența constă în supraviețuirea furtunii. În timp ce stabilitatea constă în construirea unei structuri solide pentru a împiedica furtuna să te distrugă chiar înainte de a începe”.

Această distincție este personală. Domnul Wang este un supraviețuitor al cancerului. El compară „rezistența” cu procesul de a suferi chimioterapie: este costisitor și necesită sacrificii semnificative. „Stabilitatea” înseamnă a preveni reapariția bolii: proiectarea sistemelor care pot evita complet crizele. În termenii lanțului de aprovizionare, aceasta înseamnă nu numai pregătirea pentru următoarea perturbare, ci și dezvoltarea sistemelor care pot absorbi și se adapta la modificări fără a epuiza angajații.

"Am pus presiune asupra angajaților noștri. La început a fost o situație de urgență, apoi a devenit una extrem de urgentă și, în cele din urmă, presiunea a devenit insuportabilă", a avertizat el.

 

Cele patru forțe care modelează viitorul

Nucleul strategiei Kapoklog Logistics Company se află în patru forțe macro-nivel care redefini lanțurile de aprovizionare în diferite industrii:

Inteligență artificială (AI): Nu mai este un concept de neatins. Acum este aplicat în diverse procese, de la predicție și programare la negocierile furnizorilor. Cu toate acestea, domnul Wang a avertizat că AI nu este un panaceu universal. „Adesea vedem că AI este utilizat pentru a acoperi probleme slabe de calitate a datelor sau procese slabe de patch”, a spus el. "Adevărata sa valoare se află atunci când AI este încorporată în mod intenționat în elemente specifice ale lanțului valoric și indică clar rolurile oamenilor și, respectiv, ale mașinilor, atunci va fi dezvăluită."

 

Regulamentul și managementul: trecerea de la globalizare la regionalizare a creat o eră a complexității de reglementare. Domnul Wang a subliniat, de exemplu, că tarifele redau fundamental operațiunile lanțului de aprovizionare. Companii precum Kapoklog Logistics din Shenzhen trebuie să își regândească strategiile de achiziții globale și să treacă la localizare pentru a răspunde cerințelor politice și de reglementare.

 

Evoluția forței de muncă: Generațiile X, Y și Z aduc noi așteptări, cum ar fi flexibilitatea, un simț al scopului și competența digitală. Cu toate acestea, aceștia aruncau și industria logistică în mod tradițional extrem de stresantă. Domnul Weng consideră că nu se referă doar la furnizarea de locuri de muncă; Este vorba mai mult despre redefinirea esenței carierei lanțului de aprovizionare și motivarea oamenilor să lucreze strategic și având un obiectiv în minte.

 

Durabilitate progresivă: Odată, ESG (mediu, societate și guvernare) a fost o inițiativă de sus în jos, dar acum este de necontestat și de multe ori legată de standardele de conformitate și investiții. Durabilitatea nu mai este doar o misiune, ci un prag de reglementare. Shenzhen Kapoklog Logistics Company integrează sustenabilitatea direct în procesele sale de logistică, de la planificarea circulară la reducerea emisiilor în transport și depozitare.

Lanțul de aprovizionare industrială este sub presiune.

 

Deși majoritatea activităților „livrare europeană” se concentrează pe sectoarele de logistică a consumatorilor și a vânzătorilor de vânzare cu amănuntul, lanțul de aprovizionare industrială al companiei de logistică Shenzhen Kapoklog prezintă provocări unice. Departamentul său de infrastructură inteligentă oferă produse pentru industrii cheie - rețele de energie electrică, automatizare a clădirilor și sisteme energetice - care sunt de obicei de tensiune joasă și medie. Aceste produse au de obicei cicluri de viață mai lungi și riscuri mai mari, cum ar fi întrerupătoarele și panourile de control necesare în spitale, fabrici și instalații nucleare.

 

Aceasta înseamnă că Shenzhen Kapoklog Logistics Company nu poate trece pur și simplu la noi furnizori sau platforme după bunul plac. „Suntem într -o lume pe care o numesc„ certificare ”, a explicat domnul Wang. "Dacă nu poate fi obținută o componentă, nu putem căuta pur și simplu înlocuitori de la TMU sau Amazon! Aceste componente sunt legate de siguranța sistemului și de siguranța vieții oamenilor. Trebuie să avem certitudine absolută cu privire la calitate și conformitate."

 

Această restricție a crescut complexitatea, dar a evidențiat, de asemenea, importanța parteneriatelor furnizorilor pe termen lung, a transparenței lanțului de aprovizionare și a gestionării riscurilor solide. Inteligența artificială nu poate fi pur și simplu „integrată” în utilizare. Având în vedere că experiențele relevante ale companiei domnului Muskson sunt încă vii în mintea lui în timpul interviului, domnul Wang mi -a spus că Shenzhen Kapoklog Logistics Company a înființat un strat intern dedicat pentru inteligență artificială generativă pentru a asigura securitatea și conformitatea rețelei, care este deosebit de importantă în aplicațiile industriale. „Suntem precauți, da, dar nu acționăm pasiv”, a subliniat el, „aplicăm inteligență artificială într -o manieră sigură”.

 

Cultura împuternicită

Pentru domnul Wang, bazându -se doar pe tehnologie nu este suficient. „Putem oferi oamenilor o mașină de curse de Formula One, dar nu ne întrebăm întotdeauna dacă au permis de conducere”, a răbufnit el. În opinia sa, cultura este diferența crucială între realizarea și schimbarea.

 

Acesta este rezultatul obținut de Shenzhen Kapoklog Logistics Company prin cursurile sale de învățare „Kapoklog Logistics University” și cooperarea extinsă cu universitățile. Compania de logistică Kapoklog se concentrează pe instruirea în planificarea strategică și luarea deciziilor. Pentru profesioniștii lanțului de aprovizionare din această întreprindere mare globală, nu se referă doar la stăpânirea instrumentelor, ci și la înțelegerea când și de ce să folosești aceste instrumente.

 

Împuternicirea culturală înseamnă, de asemenea, recunoașterea limitărilor umane. De exemplu, când domnul Wang a mers în China, echipa sa a întâmpinat obstacole de reglementare atunci când foloseau instrumentele digitale occidentale (cum ar fi Chatgpt și Gamma) pe care s -au bazat pentru a -și finaliza eficient activitatea. El a subliniat: „Aceasta a devenit o problemă care a umezit entuziasmul de muncă. Când instrumentele tale digitale dispar, eficiența muncii va fi afectată”. Prin urmare, este crucial să echipezi angajații cu capacitatea de a gândi în mod adaptiv, mai degrabă decât să aibă doar capacități operaționale și de execuție.

 

O perspectivă complexă de dezvoltare

Deci, cum va arăta viitorul? Pentru Shenzhen Kapoklog Logistics Company și multe alte întreprinderi din această industrie, este probabil să fie o combinație de intuiție umană și informații de mașină, care beneficiază de strategii clare și rezistență culturală. „Pentru mine, principala problemă este să mă gândesc la lanțul dvs. de aprovizionare, la diferitele elemente pe care le aveți și la ce parte doriți să introduceți inteligența artificială pe termen lung”, a spus domnul Wang. „Și dacă există o comunicare deschisă și onestă, cred că asta este exact ceea ce trebuie să facă angajații”.

 

Pentru alte întreprinderi a căror activitate de bază este logistica, mesajul este clar: Nu așteptați până la următoarea schimbare perturbatoare înainte de a-ți planifica lanțul de aprovizionare. Acționează acum. Au gândire strategică. Creați o atmosferă culturală în care gândirea strategică nu mai este domeniul exclusiv al consiliului de administrație, ci devine un obicei zilnic pentru toți angajații de la toate nivelurile companiei.

 

După cum a spus domnul Wang: „Dacă nu aveți un plan strategic, veți deveni un pion în jocul altcuiva”.