Cum judeci un lanț de aprovizionare într-o companie de transport de marfă?

Cum judeci un lanț de aprovizionare într-o companie de transport de marfă?

 

Cu toții sperăm să avem lanțul de aprovizionare perfect, care să fie slăbit și să adere la standardele Six Sigma și există o varietate de valori pe care le puteți folosi pentru a determina acea performanță.

 

Fiecare lanț de aprovizionare este puțin diferit, la fel ca fiecare măsurătoare a lanțului de aprovizionare, așa că va trebui să personalizați în mod corespunzător valorile pe care le utilizați pentru a vă evalua punctele forte și punctele slabe. Sarcina dvs. este să prioritizați cele mai importante aspecte pentru lanțul dvs. de aprovizionare pentru ca operațiunile să funcționeze fără probleme și locurile potrivite pentru a căuta îmbunătățiri.

 

Vestea proastă din toate acestea este că performanța lanțului de aprovizionare nu este niciodată foarte ușor de judecat, așa că bazarea pe valori care sunt simple și rapide de calculat ar putea face mai mult rău decât bine.

 

Ce face o valoare bună?

Indicatorii și valorile cheie de performanță pot măsura fiecare aspect al lanțului dvs. de aprovizionare, ceea ce face ca alegerea căruia să urmăriți este o decizie dificilă. Pentru a vă ajuta să restrângem, să ne uităm la câteva caracteristici ale celor mai bune valori pentru orice industrie.

 

Măsurabil și relevant. Adoptarea pe scară largă a Big Data a creat o mulțime de valori noi care nu au ajutat. Când selectați o valoare, executați o încercare cu datele și vedeți dacă informațiile pe care le furnizează sunt utile și dacă influențează o decizie de afaceri. Dacă nu se potrivește cu procesul de luare a deciziilor, este puțin probabil să fie relevant și să merite timpul dvs. Clar, dar nu simplu.

 

Nu numai că un indicator ar trebui să măsoare ceva util, dar trebuie să fie clar în urmărirea și utilizarea sa. Cele mai bune valori sunt suficient de ușor pentru ca oricine din echipa dvs. să înțeleagă și să clarifice că sunt legate de ceea ce doriți să măsurați. Cu toate acestea, trebuie să evitați valorile care păstrează datele prea simple și nu vă oferă suficiente informații pentru informații despre afaceri. Cantitativ și de colecție.

 

Datele sunt cel mai bun prieten al oricărei valori, așa că valorile dvs. trebuie să trateze bine datele. Aceasta înseamnă că măsurătorile dvs. ar trebui să utilizeze informații reale pe care le puteți verifica (cum ar fi transporturile efectuate la timp). Cele mai bune valori cantitative sunt, de asemenea, ușor de colectat. Pentru a vă folosi efectiv valoarea, trebuie să fie suficient de ușor de colectat încât să nu vă întrerupă operațiunile zilnice (și să fie lăsat deoparte până mâine).

 

Cum păstrați valorile sănătoase?

Nu numai că valorile lanțului dvs. de aprovizionare trebuie să fie relevante, dar trebuie să fie și ceva pe care îl puteți menține sănătos și acționabil.

Sănătatea datelor nu se referă doar la gestionarea depozitului pentru a vă asigura că totul este utilizabil; este, de asemenea, despre stabilirea bunei guvernări și a răspunderii. Cel mai important aspect al acestei responsabilități este ca cineva din management să-și asume responsabilitatea pentru aplicarea valorilor la deciziile de afaceri.

 

Nu contează cât de bine urmăriți ceva, nu vă veți îmbunătăți niciodată dacă nimeni nu este responsabil pentru aplicarea operațiunilor dumneavoastră.

Metricurile au nevoie și de un proprietar în operațiunile zilnice ale lanțului de aprovizionare. Acesta nu este neapărat cercetătorul dvs. de date, dar ar trebui să fie cineva care are șansa de a interacționa cu datele pe care le colectați în mod constant. Acest proprietar trebuie să fie la îndemână pentru a urmări valoarea și a se asigura că datele sunt înregistrate corect, oferind asistență pentru ca informațiile să poată fi acționate.

 

Pentru a menține aceste două tipuri de proprietari fericiți, trebuie să stabiliți obiective pentru valorile și programele dvs. de date. Stabilirea obiectivelor de îmbunătățire va oferi lanțului dvs. de aprovizionare ceva pentru care să încercați, așa că asigurați-vă că acestea sunt realizabile.

 

Unele dintre cele mai bune practici de management pentru impulsul de sfârșit de an ne fac să acordăm un mic bonus pentru obținerea unui nivel suplimentar de producție și un bonus mai mare pentru atingerea obiectivului. Tratează-ți valorile în același mod: stabilește obiective mai mici care pot fi atinse, dar oferă o recompensă mai mare pentru îmbunătățiri mai mari.

 

Câțiva câștigători ai lanțului de aprovizionare

Lanțul dvs. de aprovizionare are curbe unice care vă diferențiază afacerea de toți ceilalți, chiar și de cei mai apropiați concurenți. Aceasta înseamnă că defalcarea finală a valorilor lanțului dvs. de aprovizionare va fi la fel de unică.

Cu toate acestea, există câteva valori bune care au un atractiv universal. Să analizăm câteva dintre acestea pentru a vă ajuta să începeți calea pentru a determina ce va funcționa pentru dvs.

 

Rata comenzii inapoi

Aceasta este una dintre cele mai importante valori de urmărit pentru majoritatea producătorilor și furnizorilor și, din fericire, este, de asemenea, destul de ușor de urmărit. Rata comenzilor înapoi este pur și simplu numărul sau procentul de comenzi pe care nu le puteți îndeplini atunci când clientul le plasează. Trucul este să vă dați seama cum vă afectează acest lucru afacerea.

Este posibil ca unele operațiuni să nu sufere atunci când BOR crește, deoarece producția poate crește pentru a satisface cererea. Alții vor avea de suferit când clienții sunt nevoiți să aștepte mai mult. BOR va fi strâns legat de acuratețea inventarului dvs., așa că este un loc grozav de măsurat, dar are potențialul de a se transforma într-un produs mai mare dacă brusc vă simțiți nevoit să-l renunțați dramatic.

 

Precizia comenzii

Comenzile care nu sunt corecte daunează de fiecare dată. Monitorizarea acurateței comenzii este ceva pe care îl faceți deja, așa că aplicarea unor valori va necesita un strat suplimentar, cum ar fi monitorizarea stării de mișcare a comenzilor prin lanțul de aprovizionare și de-a lungul mișcărilor dvs. Cu cât vă puteți apropia mai mult de o urmărire în timp real, cu atât mai bine. Datele în timp real vă pot ajuta să determinați blocajele sau zonele în care comenzile trec de obicei de la dreptate la greșite. Urmărirea comenzilor vă poate ajuta, de asemenea, să vedeți noi modele, inclusiv unde este posibil să aveți nevoie să vă construiți următorul centru de distribuție.

 

Costul de transport al inventarului

Veniturile sunt întotdeauna cel mai mare jucător în spațiul metric. Pentru cei mai mulți dintre noi, cel mai mare factor determinant al veniturilor viitoare și al fluxului de numerar actual este costul contabil al stocului nostru. Monitorizarea acestui cost de transport vă va oferi informații despre programul dvs. de producție și despre costurile mai ample, cum ar fi suma de asigurare pe care trebuie să o asigurați. O colectare puternică de date aici vă poate arăta și zonele în care puteți conduce un lanț de aprovizionare mai slab. Ajustarea liniei pentru a reduce costurile de transport și a menține BOR scăzut este o modalitate excelentă de a crește profitul.

 

Lanțul dvs. de aprovizionare va apela la dvs. pentru a stabili valori și KPI care pot oferi o funcționare mai fluidă și o serie de câștiguri. Pentru a vă transforma corect lanțul de aprovizionare prin valori, va fi nevoie de întâlniri consecvente, o modalitate consecventă de a partaja valorile și recompense pentru atingerea obiectivelor.

 

Pentru mai multe despre serviciul agentului de transport maritim din China, vă rugăm să contactați Kapopklog logistics.