Lanțuri de aprovizionare NextGen: gândește mare, începe cu mic

 

 

Am citit recent raportul anual al industriei* al MHI și nu am fost cu totul surprins că ratele de adoptare a tehnologiilor de transformare pentru a realiza lanțurile de aprovizionare digitale NextGen sunt semnificativ mai scăzute astăzi decât se prevedea acum patru ani.

\

Raportul a continuat spunând că cele trei bariere principale în calea unei adoptări mai mari au fost: -

1) Cazul de afaceri și rentabilitatea investiției

2) Abilități și forță de muncă

3) Încredere și securitate cibernetică

Privind doar cifrele raportului privind „Tehnologia purtabilelor și mobile”, s-a estimat în 2024 că în termen de 3-5 ani va exista o adoptare de 64%; realitatea de astăzi de 23% este semnificativ mai mică.

Sapă sub aceste cifre și, rămânând cu tehnologia purtabile și mobilă, cel mai mare obstacol în calea adoptării în acest caz a fost „lipsa unui caz de afaceri clar care să justifice investiția”. Aceasta a fost urmată îndeaproape, respectiv, de „Lipsa de înțelegere a peisajului tehnologic și a efectelor asupra afacerii noastre” și de „Lipsa accesului la capital pentru a face investiții”.

 

Citind aceasta, cred că ceea ce a rezonat cel mai mult au fost cuvintele înțelepte care precedau capitolul despre depășirea barierelor în calea adopției. Scott Sopher de la Deloitte Consulting LLP a spus: „Acum este timpul să gândiți mare, dar să începeți cu mic și să acționați rapid. Nu trebuie să investiți mult pentru a începe testarea acestor tehnologii”.

 

Crearea unui caz de afaceri care să justifice cheltuielile în tehnologii dovedite și consacrate este destul de simplă. Construirea unui caz de afaceri pentru tehnologii noi și inovatoare, unde costurile și beneficiile sunt mai speculative, este mai dificilă. Adăugați în amestec că, până când veți face cazul și ați implementat îmbunătățirile tehnologice, stâlpii de poartă se vor fi mutat și veți fi lăsat în urmă.

Deci, care este răspunsul?

 

Din nou, mă refer la raportul în care susține că cazurile de afaceri ale inovatorilor de succes încep de obicei mic, dar în contextul gândirii mari. Adică, ei descompun propunerea de valoare în bucăți mici cu scopul expres de a pilota, de a învăța rapid, de a perfecționa și de a se extinde mai pe scară largă. Validând în acest fel pașii mai mici, mișcările mai mari sunt mai ușor de justificat.

 

În ultimul meu blog, am atins conceptul de închiriere și modul în care închirierea hardware-ului, cum ar fi imprimantele și scanerele mobile, elimină cheltuiala de capital pentru înlocuirea/modernizarea echipamentelor depreciate. Dar în cazul în care cred că închirieri obțin un scor în contextul depășirii barierelor în calea adoptării tehnologiei NextGen este că acestea permit firmelor să piloteze programe, așa cum este sugerat în paragraful precedent.

 

Pentru o taxă lunară stabilită, producătorii sau operatorii de logistică ar putea externaliza proprietatea, implementarea, gestionarea și suportul hardware-ului de care au nevoie, eliberându-i astfel să perfecționeze procesele și să învețe din programul pilot. Odată ce schema pilot s-a încheiat, ei fie au opțiunea de a rezilia contractul, fie de a-l prelungi pentru lansarea majoră și de a economisi investiția de capital. Sau ar putea face upgrade la cele mai recente dispozitive.

 

Unul dintre cele șapte sfaturi oferite de raportul MHI cu privire la ceea ce ar trebui să facă liderii a fost „Concentrați-vă pe transformarea generală a programului, nu pe investiții individuale”. Închirierea hardware-ului permite aplicarea acestui sfat, așa că gândiți-vă mare, dar începeți cu puțin.

 

Renovotec este furnizorul cu cea mai rapidă creștere de hardware mobil robust din Marea Britanie; precum și furnizarea de servicii de management și consultanță end-to-end, rețele wireless, mobilitate întreprinzătoare, soluții de captare a datelor mobile, imprimare și închiriere hardware. Cu peste 25 de ani de experiență în industrie, Renovotec sprijină clienții din mai multe verticale din industrie – inclusiv depozitare, transport și logistică, producție și mobilitate pe teren.

 

#ChinaPurchaseAgent #ChinaShippingAgent #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistics #ShippingCarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

 

#Freightforwarder #doortodoor #Export #Airmarfă #Jordanshipping #ChinashippingtoIordania #Jordanairshipping #Jordanairshipping #Jordantrading #Aqabashipping

Transportator de marfă 3pl dropshipping DoortoDoor Agent AirFreight Iordania de transport maritim China centru de onorare agent de transport maritim

Kapoklog logistică transport aerian din China în Marea Britanie DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Iordania Expediere ChinashippingtoIordania Iordania navă de marfă#airexpressdoortodoorshipping

#ChinaPurchaseAgent #ChinaShippingAgent #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistics#Air Express #Airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #Chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistică de transport ieftine din ușă în ușă china din ușă în ușă în Arabia Saudită

Shenzhen kapoklog logistică Dubai transport aerian de marfă din ușă în uşă aer expres din ușă în ușă în Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistică Qatar vămuire de transport maritim din uşă în uşă în Qatar

Shenzhen kapoklog logistică ușă în ușă China în Iordania

Shenzhen kapokloglogistics Egipt ușă în uşă de transport maritim

 

Shenzhen kapoklog logistică Jeddah vămuire , Jeddah ușă în ușă , China către Jeddah ușă în ușă transport maritim

Shenzhen Kapoklog logistică Oman ușă în ușă , China în Oman ușă în ușă , transport Oman ușă în ușă

Shenzhen Kapoklog logistică Israel vămuire uşă în uşă transport maritim , China în Israel uşă în uşă , Israel uşă în uşă , China în Israel uşă în uşă

 

Pentru mai multe despre serviciul agentului de transport maritim din China, vă rugăm să contactați Kapopklog logistics.