Logistica Shenzhen Kapoklog vă povestesc despre SCM și ERP internațional de gestionare a lanțului de aprovizionare?
Logistica Shenzhen Kapoklog vă povestesc despre SCM și ERP internațional de gestionare a lanțului de aprovizionare?
Gestionarea lanțului de aprovizionare joacă un rol crucial în funcționarea industriei moderne de fabricație. Gestionarea lanțului de aprovizionare a întreprinderilor nu se referă doar la achiziționarea materiilor prime și la distribuirea produselor, dar acoperă și întregul proces de la achiziții de materii prime la livrarea finală a produselor de consum.
Deci, la ce este gestionarea lanțului de aprovizionare la care ne referim deseori?
Logistică Shenzhen Kapoklog Orientul Mijlociu Linie specială Arabia Saudită Linie specială Arabia Saudită Aerul de transport Air Cauza ușă la ușă Orientul Mijlociu Transformă Border Logistică
Definiția Supply Chain
Lanțul de aprovizionare se referă la o serie de activități și legături între furnizorii de materii prime și consumatorii finali. Include mai multe legături, cum ar fi achizițiile de materii prime, producția de produse, depozitarea, distribuția logistică și vânzările de produse. Scopul lanțului de aprovizionare este de a se asigura că produsele pot fi transferate de la furnizori către consumatori în cel mai scurt timp posibil și la cel mai potrivit costuri printr -o gestionare și coordonare eficientă.
Lanțul de aprovizionare ia cererea clienților ca principiu de ghidare, urmărind îmbunătățirea calității și eficienței. Prin integrarea resurselor, realizează un model de management care acoperă o serie de procese precum proiectarea produsului, achiziționarea, producția, vânzările și serviciile.
De exemplu, după ce materiile prime, cum ar fi metalul, sticla și plasticul sunt săpate din mine, acestea sunt transportate și tranzacționate la instalațiile de procesare. Producătorii de telefonie mobilă organizează producția și asamblează componentele în telefoane mobile complete. După o serie de transport (logistică internațională, comerț internațional de import și export, depozitare internațională, transport internațional pe mare, transport aerian internațional, transport terestru internațional, etc. Consultați serviciile internaționale de transport logistic internațional Kapopkloglogistic Intrați pe piață. În cele din urmă, telefoanele mobile ajung la consumatori prin diferite canale de vânzări (magazine online sau fizice).
Logistică Shenzhen Kapoklog Orientul Mijlociu Linie specială Arabia Saudită Linie specială Arabia Saudită Ușă la ușă Orientul Mijlociu Transformă Border Logistică
Definiția Supply Chain Management
Managementul lanțului de aprovizionare (SCM) este în esență planificarea, execuția, coordonarea și optimizarea diferitelor legături pe întregul proces al lanțului de aprovizionare. Gestionarea lanțului de aprovizionare nu se referă doar la managementul logisticului, dar acoperă și diverse aspecte, cum ar fi producția, achizițiile, gestionarea stocurilor, etc. Este un proiect sistematic.
Pentru oameni diferiți, scopul utilizării managementului lanțului de aprovizionare nu este de fapt același. De exemplu, pentru cei care nu înțeleg gestionarea lanțului de aprovizionare, scopul alegerii de a face gestionarea lanțului de aprovizionare este de a reduce costurile și de a crește viteza.
Pentru personalul de achiziții, gestionarea lanțului de aprovizionare se referă la achiziții și gestionarea furnizorilor, asigurându -se că furnizorii oferă produse sau servicii la prețuri rezonabile la timp, cu calitatea și cantitatea garantată.
Există, de asemenea, personal de producție, personal de livrare condus de „Planul” de gestionare a lanțului de aprovizionare, acesta servește ca motor pentru cele trei componente majore ale gestionării lanțului de aprovizionare (achiziții, producție și distribuție).
Cele trei procese majore de gestionare a lanțului de aprovizionare
Cele trei procese de bază ale gestionării lanțului de aprovizionare sunt procesul de achiziții, procesul de producție și procesul de distribuție. Aceste trei procese majore sunt interdependente și strâns coordonate, iar orice problemă în orice legătură poate duce la o scădere a eficienței întregului lanț de aprovizionare. Prin urmare, întreprinderile trebuie să gestioneze și să optimizeze în mod eficient aceste trei procese pentru a asigura funcționarea lină a lanțului de aprovizionare.
Proces de achiziții
Procesul de achiziții este prima legătură în gestionarea lanțului de aprovizionare, responsabilă pentru achiziționarea de materii prime, componente și alte resurse pentru a asigura un sprijin material la timp și suficient pentru activitățile de producție. Optimizarea procesului de achiziții ajută la reducerea costurilor de producție și la asigurarea producției lină.
Planul de achiziții: Planul de achiziții este procesul de aranjare în mod rezonabil a cantității de achiziții și a timpului de achiziții pe baza planului de producție, a cererii pieței și a nivelului de inventar. Întreprinderile trebuie să stabilească tipurile, cantitățile și calendarul materialelor de achiziții necesare pe baza unor factori precum cererea pieței, previziuni de vânzări, niveluri de inventar și planuri de producție.
Gestionarea furnizorilor: După determinarea cerințelor de achiziție, este necesar să alegeți furnizori adecvați. Întreprinderile trebuie să evalueze factori precum calitatea, timpul de livrare și prețul diferiților furnizori. În același timp, gestionarea performanței furnizorului și controlul riscurilor sunt, de asemenea, aspecte importante ale gestionării achizițiilor. Prin urmare, performanța furnizorilor afectează în mod direct eficiența de producție a întreprinderilor, stabilirea unui sistem bun de gestionare a furnizorilor este crucială.
Executarea achizițiilor: După selectarea unui furnizor, ar trebui să fie emisă furnizorului un comandă de cumpărare, iar achiziționarea specifică a materiilor prime ar trebui efectuată în conformitate cu planul de achiziții, cum ar fi specificații, cantități, prețuri etc., pentru a asigura livrarea furnizorilor și Acceptarea mărfurilor. În timpul executării Planului de achiziții, este necesar să se urmărească și să se confirme comenzile de cumpărare pentru a se asigura că furnizorii se livrează la timp în funcție de cantitate, să evităm pierderea de beneficii din cauza neglijenței umane și să mențină contactul în timp util cu furnizorii în timpul livrării și acceptării perioade, astfel încât materiile prime să poată intra fără probleme în departamentul de producție pentru producție și prelucrare.
Shenzhen Kapoklog logistică Orientul Mijlociu Linie specială Arabia Saudită Linie specială Arabia Saudită Transport Dhl Air Express Air Freight ușă la ușă Orientul Mijlociu Transport Border Logistică
proces de producție
Producția este nucleul producției și focalizarea lanțului de aprovizionare. Procesul de producție este responsabil pentru transformarea materiilor prime și a componentelor în produse finale. Eficiența și calitatea procesului de producție afectează în mod direct controlul costurilor și viteza de răspuns pe piață a întreprinderii.
Plan de producție: Pentru a efectua producția, primul pas este dezvoltarea unui plan. Planul de producție ar trebui să aranjeze în mod rezonabil timpul de producție și cantitatea pe baza cererii pieței, a nivelului de inventar și a capacității de producție. Formularea planurilor de producție adoptă de obicei metode precum Planul de producție principală (MPS) și Planificarea cerințelor materiale (MRP) pentru a asigura funcționarea eficientă a activităților de producție, evitând în același timp deșeurile de resurse sau furnizarea insuficientă cauzată de producția excesivă sau insuficientă.
Planificarea producției: Scopul planificării producției este de a aranja în mod rezonabil secvența operațiunilor pe linia de producție, a aloca resurse de producție și a acorda prioritate sarcinilor de producție. Provocările cu care se confruntă programarea producției provin în principal din eșecurile echipamentelor, absenteismul personalului, deficiențele de materiale și alte probleme. Întreprinderile trebuie să ajusteze în mod flexibil programarea producției pentru a asigura progresul lină al procesului de producție.
Execuția producției: Execuția producției se referă la procesul de producție specific, inclusiv la aranjarea operațiunilor de producție, la urmărirea progresului și la controlul calității. Printr -o management rafinat de producție, întreprinderile pot îmbunătăți eficiența producției, pot asigura calitatea produsului și pot ajusta planurile de producție în timp util pentru a răspunde la modificările cererii pieței.
Inspecția calității: în timpul procesului de producție, este necesar să se controleze strict calitatea produsului. Calitatea produsului poate fi considerată „fața” întreprinderilor de fabricație. Dacă calitatea nu este la standard, va primi cu siguranță recenzii negative copleșitoare. Întreprinderile pot asigura calitatea produsului respectă standardele prin stabilirea punctelor de control al calității, adoptând echipamente și metode de testare avansate și alte măsuri.
Proces de livrare
Procesul de livrare este legătura finală în gestionarea lanțului de aprovizionare, responsabilă de livrarea produselor completate de la întreprindere către consumatorii finale. Uneori, chiar dacă calitatea produsului este bună, dacă nu este livrată utilizatorilor pentru o lungă perioadă de timp, va consuma entuziasmul lor pentru produs și le va afecta direct satisfacția.
Managementul depozitului: aranjați în mod rezonabil stocarea inventarului pentru a evita deficiențele de inventar sau întârzieri. Numai prin planificare și aranjare rezonabile, se pot menține sănătatea și soldul inventarului întreprinderilor și veniturile și cheltuielile cu profit. Managementul depozitului include controlul inventarului, depozitarea mărfurilor, optimizarea aspectului depozitelor și alte aspecte. Gestionați bine modulul de depozit pentru a asigura lichiditatea inventarului și furnizarea în timp util de produse.
Gestionarea transporturilor: Managementul transportului este responsabil pentru selectarea metodelor de transport adecvate, planificarea rutelor de transport, controlul costurilor de transport și selectarea furnizorilor de transport adecvați pentru cooperare. Întreprinderile trebuie să urmărească procesul de logistică și distribuție, să înțeleagă locația și starea produselor, să se asigure că produsele ajung la destinație la timp, cu calitate și cantitate, astfel încât consumatorii să poată vizualiza, de asemenea, progresul livrării mărfurilor în timp real.
Logistică Shenzhen Kapoklog Orientul Mijlociu Linie specială Arabia Saudită Linie specială Arabia Saudită Ușă de transport ieftin la ușă Orientul Mijlociu Transformă Border Logistică
Îndeplinirea comenzilor: îndeplinirea comenzii se referă la procesul prin care o companie procesează comenzile clienților, inclusiv primirea comenzii, procesarea comenzilor, serviciul după vânzare și alte procese conexe. După ce clienții confirmă primirea mărfurilor, colectați în timp util informațiile de feedback ale clienților, aduc îmbunătățiri ale produselor și oferă servicii post-vânzare pentru zonele de nemulțumire. Întreprinderile trebuie să asigure precizia și actualitatea comenzilor și să actualizeze starea comenzii în timp real prin intermediul sistemelor de urmărire a comenzilor pentru a îmbunătăți experiența clienților.
Logistică Shenzhen Kapoklog Orientul Mijlociu Linie specială Arabia Saudită Linie specială Arabia Saudită Ușă de transport ieftin la ușă Orientul Mijlociu Transformă Border Logistică
Orientul Mijlociu Special Linie Shenzhen Logistică din Orientul Mijlociu - Shenzhen Kapoklog Logistics Co., Ltd
Kapoklog Logistics Dubai Dublu Dubleance Impozitul gratuit linie Kapoklog Logistică Arabia Saudită Linie de autorizare dublă saudiți transversale Logistică Dubai Dubai Duble Livrare Linie ușă la ușă
Livrare dublă de autorizare Qatar la ușă linie specială Israel Linie specială Linie specială Israel Dubla Culter Tax Grat
concluzie
Gestionarea lanțului de aprovizionare este o componentă indispensabilă a întreprinderilor moderne, care ajută companiile să reducă costurile, să îmbunătățească eficiența și să îmbunătățească satisfacția clienților prin optimizarea celor trei procese de bază de achiziții, producție și distribuție. Odată cu dezvoltarea continuă a globalizării și tehnologiei, provocările și oportunitățile cu care se confruntă gestionarea lanțului de aprovizionare se schimbă constant. Întreprinderile trebuie să -și optimizeze continuu procesele de gestionare a lanțului de aprovizionare, în timp ce acordă atenție tendințelor emergente, cum ar fi transformarea digitală și dezvoltarea durabilă pentru a se asigura că vor ieși în evidență în concurența pe piață aprigă.
