3 moduri de a facilita colaborarea furnizorilor de-a lungul lanțurilor de aprovizionare

3 moduri de a facilita colaborarea furnizorilor de-a lungul lanțurilor de aprovizionare

 

Cele mai bine puse planuri deseori merg prost. Acest lucru poate fi adevărat atât în ​​viață, cât și în afaceri, mai ales atunci când sunt implicate lanțurile globale de aprovizionare.

Întreruperea lanțului de aprovizionare a devenit noua normalitate, motiv pentru care susțin construirea de relații de colaborare între departamentele unei organizații implicate în planificarea integrată a afacerii. Pentru companiile care doresc să creeze planuri care să mențină și să dezvolte lanțuri de aprovizionare rezistente, este la fel de esențial să promoveze relații de colaborare și transparente cu toți furnizorii din ecosistemul lanțului lor de aprovizionare.

 

Cu toate acestea, drumul către facilitarea unei mai mari colaborări între furnizorii lanțului de aprovizionare este plin de obstacole, inclusiv:

• Lipsa integrării furnizorilor la procesele companiei și tehnologiile deconectate care împiedică partajarea optimă a datelor, ceea ce duce la întârzieri în lanțul de aprovizionare.

• Lipsa de stimulare pentru cultivarea unor relații puternice cu furnizorii și impactul acestora asupra afacerii.

 

 

• Lipsa de încredere și ezitarea de a împărtăși informații cu furnizorii și vânzătorii. Această ezitare poate fi valabilă pentru ambele părți, mai ales dacă un furnizor deservește concurenții sau dacă mai mulți furnizori concurează pentru a furniza produse.

 

Crearea unei colaborări mai puternice cu furnizorii pe mai multe niveluri și menținerea managementului relațiilor cu furnizorii (SRM) este crucială pentru liderii de afaceri de astăzi. În timp ce platformele tehnologice pot ajuta la schimbul de informații, dezvoltarea încrederii pentru a partaja în mod deschis informațiile se bazează pe cunoașterea furnizorilor.

Iată trei considerente:

1. Includeți furnizorii în procesele dvs. de planificare a afacerii

Procesele de planificare în colaborare sunt o componentă necesară pentru a asigura alinierea la nivel de companie la obiectivele și obiectivele critice de afaceri, dar este, de asemenea, esențial să luați în considerare extinderea acestor eforturi de colaborare pentru a include furnizorii dvs. multi-nivel.

Prin implicarea furnizorilor în procesele integrate de planificare a afacerii și de planificare a vânzărilor și operațiunilor (S&OP), echipele pot împărtăși informații, cum ar fi informații despre piață și investiții relevante în aprovizionare. Acest lucru permite o strategie co-dezvoltată.

 

Includerea furnizorilor în procesul de planificare creează o mai mare vizibilitate, ceea ce permite organizației dumneavoastră să înțeleagă mai bine perspectiva lor mai largă pe piață. Furnizorii, la rândul lor, obțin informații prin conexiunile mai strânse ale companiei cu clientul final.

De exemplu, Toyota Motor North America se concentrează pe construirea unor eficiențe organizaționale care să conducă la o experiență mai bună a clienților prin dezvoltarea unei mai mari vizibilități cu furnizorii pentru a îmbunătăți previziunile cererii și pentru a aborda în mod proactiv problemele legate de cerere și ofertă.

 

2. Stabiliți așteptările în timpul integrării unui furnizor

Stabilirea unei relații de colaborare cu un furnizor începe cu stabilirea tonului de la început. Crearea unui cadru operațional pentru schimbul reciproc de informații și date încurajează interacțiunea colaborativă. Cadrul de integrare ar trebui să acopere procesele fiecărei organizații pentru comandarea bunurilor, producerea produselor, controlul calității și cerințele de reglementare pentru a determina cele mai bune modalități de a lucra împreună.

Factorii suplimentari pentru stimularea colaborării includ stabilirea celor mai bune practici de comunicare, definirea alocării resurselor, implicarea furnizorilor în procesul de elaborare a planului și alinierea inițiativelor care sunt benefice în comun. Menținerea procesului simplu este crucială, deoarece procesele complexe împiedică colaborarea. Tehnologia care facilitează schimbul de informații trebuie să fie perfectă, permițând conectarea ușoară a diferitelor tehnologii și permițând colaborarea. Procesele și tehnologiile ar trebui să faciliteze echipelor să se concentreze asupra excepțiilor, permițând în același timp automatizării să conducă majoritatea schimbului de informații.

 

3. Tehnologia este cheia pentru construirea unor moduri de lucru colaborative

O provocare semnificativă SRM este asigurarea faptului că furnizorii din amonte, cu care companiile ar putea să nu aibă contacte regulate, pot satisface cererea de componente sau materiale necesare. De exemplu, o lipsă de cobalt care afectează un furnizor de nivel 3 sau 4 pentru bateriile cu litiu ar putea reduce numărul de componente livrate clienților din aval. Fără vizibilitate și colaborare pe mai multe niveluri, companiile ar putea să nu afle despre astfel de lipsuri la timp pentru a răspunde proactiv.

 

Pentru a dezvolta mai multă flexibilitate în colaborarea cu furnizori multi-nivel, companiile pot folosi platforme de planificare cu AI și capabilități avansate de analiză. Aceste platforme de ultimă generație pot modela rețeaua lanțului de aprovizionare cu mai multe niveluri, configurând algoritmi, fluxuri de lucru, interfețe și capabilități de raportare pentru a unifica eforturile de colaborare. Acest lucru asigură că toate părțile interesate lucrează cu informații partajate și iau decizii mai bune.

 

În general, colaborarea pe mai multe niveluri poate avea un impact transformator asupra lanțului de aprovizionare al unei companii. Acest lucru nu numai că creează încredere și o mai mare dorință de a împărtăși informații între organizația dvs. și furnizori, dar joacă, de asemenea, un rol esențial în obținerea unei vizibilități end-to-end de-a lungul lanțului de aprovizionare. În timp ce tehnologia și procesele sunt factori importanți în facilitarea colaborării cu furnizorii, este la fel de important să ne concentrăm pe construirea unei culturi generale de colaborare la nivel de companie. Acest lucru asigură că procesele de colaborare nu arată bine doar pe hârtie, ci sunt implementate eficient în toate aspectele afacerii și ecosistemului lanțului său de aprovizionare.

 

#ChinaPurchaseAgent #ChinaShippingAgent #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistics #ShippingCarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Transportator de marfă 3pl dropshipping DoortoDoor Agent AirFreight Iordania de transport maritim China centru de onorare agent de transport maritim

Kapoklog logistică transport aerian din China în Marea Britanie DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Iordania Expediere ChinashippingtoIordania Jordanaviana de marfă#airexpressdoortodoorshipping

 

#ChinaPurchaseAgent #ChinaShippingAgent #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistics#Air Express #Airshipping

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #Chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistică de transport ieftine din ușă în ușă china din ușă în ușă în Arabia Saudită

Shenzhen kapoklog logistica Dubai transport aerian de marfă din ușă în uşă aer expres din ușă în uşă în Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistică Qatar vămuire de transport maritim din uşă în uşă în Qatar

Shenzhen kapoklog logistică ușă în ușă China în Iordania

Shenzhen kapokloglogistics Egipt ușă în uşă de transport maritim

 

Shenzhen kapoklog logistică Jeddah vămuire , Jeddah ușă în ușă , China către Jeddah ușă în ușă transport maritim

Shenzhen Kapoklog logistică Oman ușă în ușă , China în Oman ușă în ușă , transport Oman ușă în ușă

Shenzhen Kapoklog logistică Israel vămuire uşă în uşă transport maritim , China în Israel uşă în uşă , Israel uşă în uşă , China în Israel uşă în uşă

 

Pentru mai multe despre serviciul agentului de transport maritim din China, vă rugăm să contactați Kapopklog logistics.