Cu evenimentele recente de la Silicon Valley Bank și Credit Suisse zguduind sistemele financiare internaționale, experții de la soluția globală de gestionare a riscurilor pentru lanțul de aprovizionare Resilinc îndeamnă companiile din Marea Britanie să colaboreze cu furnizorii pentru a reduce incertitudinea.
Shenzhen kapoklog logistică Arabia Saudită taxe vamale clare plătite din uşă în uşă DDP
DDP China către Arabia Saudită
Shenzhen kapoklog logistică Dubai vămuire ușă în ușă serviciu DDP
DDP China către Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistică Qatar vamale linie DDP ușă la ușă
DDP China către Qatar
Shenzhen kapoklog logistică Pakistan DDP
DDP China către Pakistan
Shenzhen kapoklog logistică Iordania vamale de la ușă la ușă DDP China în Iordania
Shenzhen kapokloglogistics Egipt dublu vămuire ușă la ușă DDP
Shenzhen kapoklog logistică Jeddah vămuire , Jeddah DDP , China la Jeddah DDP de transport maritim
Shenzhen Kapoklog logistică Oman ddp, China către Oman DDP, Oman transport maritim DDP
Shenzhen kapoklog Irak vămuire, China către Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistica Israel vămuire DDP , China în Israel din ușă în uşă , Israel din uşă în uşă , China către Israel DDP
Companie de expediție de marfă din Orientul Mijlociu Shenzhen
Livrare în Dubai Livrare DDP la ușă serviciu de livrare ușă în ușă
Transport aerian din Arabia Saudită din ușă în ușă
Livrare în Qatar din ușă în ușă
Livrare în Oman din ușă în ușă
Această instabilitate la marile instituții bancare internaționale vine pe fondul unei perioade deja tulburi pentru afaceri. Platforma de monitorizare a riscurilor EventWatchAI a Resilinc a raportat o creștere de 271 la sută de la an la an între 2021 și 2022 a falimentelor, plus o creștere de 46 la sută a restructurarii corporative și o creștere de 77 la sută a schimbărilor de conducere în aceeași perioadă de timp.
Resilincprezintă cinci strategii pe care companiile le pot folosi pentru a reduce riscul financiar de-a lungul lanțului lor de aprovizionare.
1. Harta-l
Primul pas pentru a colabora și a lucra cu furnizorii tăi este să știi cine sunt furnizorii tăi. Maparea până la nivelul subtier oferă vizibilitate completă în lanțul dvs. de aprovizionare. Începeți prin a vă concentra pe furnizorii cu cea mai mare valoare sau a căror pierdere ar afecta compania cel mai grav. Cartografierea trebuie să depășească doar o abordare „nivelul unu”. Un furnizor mai mic ca dimensiune și valoare ar putea oferi o componentă vitală a produsului sau serviciului dumneavoastră, fără de care perturbarea financiară a propriei afaceri ar putea fi considerabilă.
2. Evaluează riscul
Cu o hartă completă pe mai multe niveluri a rețelei dvs. de furnizori, este esențial să efectuați evaluări ale riscurilor. Lansați sondaje de risc pentru furnizorii individuali pentru a evalua situația financiară și a evidenția eventualele puncte slabe. Luați o abordare de colaborare și oferiți-vă pentru a ajuta furnizorii să implementeze strategii de reducere a riscurilor, identificând care furnizori au cea mai mare nevoie și stabilind prioritățile cu care să lucreze mai întâi. Prin întreprinderea unui curs de acțiune comun împreună cu furnizorii, mai degrabă decât instruirea că sunt necesare îmbunătățiri, încrederea va fi întărită în același timp.
3. Fii flexibil
Există multe aranjamente financiare progresive pe care organizațiile le pot oferi furnizorilor lor, inclusiv plasarea comenzilor în avans, plata în avans sau chiar împrumutul de fonduri furnizorilor care se confruntă cu provocări legate de fluxul de numerar. Sprijinirea unui furnizor mai mic esențial pentru afacerea dvs. creează loialitate între dvs. și furnizorul dvs., precum și construiește o relație transparentă și deschisă de care beneficiază ambele părți. Adesea, poate duce, de asemenea, la un tratament preferențial, notificări timpurii despre problemele lanțului de aprovizionare care se profilează și reduceri mai mari.
4. Suport de mărire
Pentru furnizorii care reprezintă o sumă mare de cheltuieli, luați în considerare plasarea comenzilor acum cu mult timp înainte pentru a răspunde și a asigura cererea viitoare. Acest lucru ar putea fi chiar cu câțiva ani înainte. Plasarea comenzilor înainte ar putea fi, de asemenea, prudentă pentru furnizorii cu care aveți o cheltuială medie sau, alternativ, să le plătiți în avans sau la livrare. Pentru furnizorii la care există o cheltuială mai mică, plata în avans poate funcționa și, în cazul întreprinderilor mici și mijlocii, extinderea unui împrumut sau relaxarea acordurilor de nivel de servicii care pot fi costisitoare pentru îndeplinirea furnizorului ar putea fi posibilități. Unele organizații ar putea lua în considerare, de asemenea, să ia o participație în acțiunile furnizorilor IMM-urilor.
5. Monitorizați situația
Crearea rețelei dvs. de furnizori prin mai multe niveluri și stabilirea de acțiuni pentru a minimiza riscul financiar este prima etapă în construirea unui lanț de aprovizionare robust. Cu toate acestea, lanțurile de aprovizionare cu adevărat rezistente includ și monitorizarea 24/7 a potențialelor amenințări. Monitorizarea riscurilor oferă informații în timp real asupra evenimentelor potențial amenințătoare, permițând companiilor să acționeze imediat. Din fericire, este posibil să accesați soluții care folosesc inteligența artificială și alte tehnologii de ultimă oră, nu numai pentru a identifica, ci și pentru a anticipa întreruperile lanțului de aprovizionare împotriva unui număr de posibile evenimente de risc, inclusiv riscuri financiare.
Comentând importanța colaborării în lanțul de aprovizionare, Bindiya Vakil, fondator și CEO al Resilinc, explică: „După anunțul Silicon Valley Bank, care a afectat 3,000 companii din Marea Britanie, mulți dintre clienții noștri au început să contacteze furnizorii lor IMM-uri oferind asistență și sprijin pentru a scăpa de criză.Am văzut lideri în achiziții oferindu-se să ajute furnizorii inovatori, start-up, care oferă adesea componente valoroase, oferind opțiuni precum termene de plată reduse, plată în avans și comenzi înaintea cererilor.
„Nu numai că a fost o demonstrație emoționantă a bunei cetățenie corporative, ci este de fapt o conducere de înaltă clasă în domeniul achizițiilor în acțiune, bazată pe bunul simț comercial. În cele din urmă, este mult mai rentabil să sprijini furnizorii existenți decât să-i aprovizionezi pe alții noi pe neașteptat. Reziliența lanțului de aprovizionare se bazează pe o bază de transparență, încredere și colaborare cu furnizorii.”
